濟寧經(jīng)發(fā)召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì )
1月16日上午，濟寧經(jīng)發(fā)召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì )，梳理總結2024年度工作，分析研判當前形勢，科學(xué)謀劃明年思路，動(dòng)員大家進(jìn)一步統一認識、明確重點(diǎn)、聚力攻堅、提質(zhì)增效，奮力推動(dòng)公司各方面工作走在前、開(kāi)新局。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李培民主持會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員、權屬企業(yè)助理級以上管理人員、公司中層干部及權屬企業(yè)部分職工代表參加會(huì )議。
會(huì )上，大家集思廣益、圍繞主題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際談體會(huì )、盤(pán)現狀、講短板、提舉措，群策群力、以虛促實(shí)深入謀劃下一步工作思路及舉措。
李培民表示，此次務(wù)虛會(huì )既是謀劃發(fā)展、統一思想的會(huì )議，也是堅持問(wèn)題導向、明確工作思路的會(huì )議。大家提出的問(wèn)題和建議切合實(shí)際、實(shí)事求是，只有坦誠建言獻策，公司才能因策制導，采取措施。公司上下要從自身找原因、想辦法，保持干事創(chuàng )業(yè)的激情，以“大道至簡(jiǎn)、實(shí)干為要”的良好姿態(tài)，把各項工作向縱深推進(jìn)，力爭各板塊、各條線(xiàn)工作取得新變化、新發(fā)展。
李培民強調，一是要加強過(guò)程管理，及時(shí)修正計劃確保目標達成。在對標階段，以加強管理體系和管理能力建設為目標，加強執行力建設，精益管理系統化建設，要加強產(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)管理建設。確保貫徹落實(shí)好公司戰略意圖、規章制度和工作部署，對標對表確保完成2025年度目標任務(wù)；二是要加強全員業(yè)務(wù)培訓，加強中層干部管理。通過(guò)開(kāi)展培訓，根據崗位類(lèi)型、工作性質(zhì)、工作對象的差異,開(kāi)展具體業(yè)務(wù)對口學(xué)習交流，不斷提高中層人員服務(wù)公司發(fā)展的能力和水平，從而全面鍛造提升干部隊伍專(zhuān)業(yè)能力水平。公司管理人員要發(fā)自?xún)刃牡闹鲃?dòng)學(xué)習提升能力，積累管理經(jīng)驗，以高標準嚴格要求自己，不斷增強責任擔當。三是要加大考核激勵力度，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。要著(zhù)重加強內部考核，激發(fā)工作積極性，要結合公司實(shí)際做好月度和年度考核工作，激勵公司各部門(mén)、各單位將管理提升措施落實(shí)落地。